調(diào)研組一行到云投昆華實(shí)地察看新昆華產(chǎn)后康復(fù)中心、新昆華·樂齡之家老年康養(yǎng)中心的運(yùn)營情況，并召開調(diào)研工作會(huì)，聽取新昆華醫(yī)院設(shè)立背景、業(yè)務(wù)發(fā)展及改革工作等情況匯報(bào)。

柳明林對(duì)云投昆華在醫(yī)養(yǎng)融合方面的實(shí)踐成果給予充分肯定，并就下步經(jīng)營工作提出四點(diǎn)要求：一是要抓好運(yùn)營管理，加大開源節(jié)流，嚴(yán)格控制醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，尤其是藥品、耗材的采購成本；二是要培育特色科室，把老年康養(yǎng)中心、產(chǎn)后康復(fù)中心業(yè)務(wù)作為增長點(diǎn)培育，同時(shí)加大精準(zhǔn)宣傳力度；三是要抓緊推進(jìn)項(xiàng)目一期工程竣工決算，嚴(yán)格履行合同，維護(hù)公司利益；四是要認(rèn)真研究“九旅人生”云投模式的落地舉措。

隨后，調(diào)研組到云投醫(yī)療集團(tuán)聽取了關(guān)于大康養(yǎng)板塊基本情況、存在困難和解決舉措等情況匯報(bào)。

柳明林指出，云投醫(yī)療集團(tuán)面對(duì)不利的經(jīng)營形勢，凝心聚力，主動(dòng)出擊，開展了一系列行之有效的改革工作。他要求：一是要提振信心，堅(jiān)定發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要敢于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)歷史問題，主動(dòng)扛起責(zé)任，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)持續(xù)發(fā)展；二是要全面提升業(yè)務(wù)能力，將干部職工的朝氣變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力。加強(qiáng)宏觀產(chǎn)業(yè)政策、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新發(fā)展。大康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場廣闊，要主動(dòng)走向市場、敢于擔(dān)當(dāng)作為、勇于開拓創(chuàng)新，大膽嘗試，努力在市場舞臺(tái)上壯大自身。同時(shí)，要在務(wù)實(shí)上下功夫，全力提升經(jīng)營效益；四是要搶抓機(jī)遇，尋找發(fā)展商機(jī)。要深入研究后疫情時(shí)代國際、國內(nèi)和云南省經(jīng)濟(jì)形勢，積極面對(duì)國際國內(nèi)雙循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，認(rèn)真研判國家政策，精準(zhǔn)把握行業(yè)動(dòng)向，從政策中找到發(fā)展機(jī)遇；五是要提高站位，全力做好集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同工作。作為集團(tuán)的成員企業(yè)，要積極開展好集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，形成整體經(jīng)營思路，凝聚發(fā)展合力，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享；六是要嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，確保風(fēng)清氣正。嚴(yán)格遵守行業(yè)法律法規(guī)及中央八項(xiàng)規(guī)定精神，算好“經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、社會(huì)賬”三本賬，依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)，守住底線、不踩紅線、不碰高壓線。

云投集團(tuán)總裁助理、董事會(huì)秘書劉雪松，集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)人，云投醫(yī)療集團(tuán)和云投昆華主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

供稿：云投醫(yī)療集團(tuán)