會上,調(diào)研組一行聽取了云投酒店和云投人力主要負責(zé)人的相關(guān)工作匯報,并就兩家公司提出的困難和問題等事項作了安排部署。
柳明林強調(diào),云投酒店一是要在爬坡上坎的關(guān)鍵時刻,充分體現(xiàn)主人翁意識和擔(dān)當(dāng)精神,努力為集團營收做貢獻。二是要實行重點項目目標(biāo)管理,堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化,掛圖作戰(zhàn),嚴(yán)格落實責(zé)任,強化督查,加快推進工作落地見效。三是要加強營銷協(xié)同和內(nèi)部管理,大力推進改革,提升管理效能,加強疫情常態(tài)化防控和安全生產(chǎn)管理,確保疫情防控“零感染”“零疑似”及安全生產(chǎn)零事故的良好局面。
柳明林要求,云投人力一要圍繞自身“十四五”發(fā)展規(guī)劃及改革發(fā)展思路,及時制定路線圖、列出時間表,明確責(zé)任分工和完成時限,形成務(wù)實舉措,把“馬上辦”“釘釘子”精神和“嚴(yán)、細、快、實”的工作作風(fēng)貫穿全過程,保質(zhì)保量地完成好工作任務(wù),確保重點工作落地落實;二要重點在企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)質(zhì)效及改革發(fā)展上下功夫,不斷取得新突破、實現(xiàn)新發(fā)展。
集團綜合管理部、黨委工作部、人力資源部、風(fēng)險管控部、投資規(guī)劃部、財務(wù)管理部、融資管理部、經(jīng)營管理部有關(guān)負責(zé)人;云投酒店、云投人力班子成員參加會議。
供稿:云投酒店 云投人力