4月12日，云投集團印發(fā)施行《推進作風革命加強效能建設實施細則》（以下簡稱實施細則），為云投集團深入推進“兩個革命”制定了“作戰(zhàn)圖”。

如何切實推進好“兩個革命”？在今年2月23日召開的全省推進作風革命加強機關效能建設工作動員部署會上，省委書記王寧對云南干部提出了“要開短會、講短話、發(fā)短文”“要講方法、講效率、講質(zhì)量”“要提高站位、解放思想、改革創(chuàng)新”等六條要求。

《實施細則》在認真貫徹落實動員部署會精神以及《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規(guī)定（試行）》的基礎上，堅持以自我革命的精神推進作風革命、效能革命，不斷改進工作作風，以云投集團進入世界500強為新起點，提振信心、鼓足干勁、真抓實干，以解決實際問題為目的，把抓落實作為開展工作的主要方式，做到任務一布置，馬上抓落實；工作一部署，馬上去推動；工作一完成，馬上就反饋，讓“馬上就辦、辦就辦好”成為工作新常態(tài)。

目前，云投集團已組建了由主要領導任組長，黨委、經(jīng)營班子成員任副組長的推進作風革命加強效能建設工作領導小組，負責全集團作風革命的組織領導、協(xié)調(diào)指導和檢查督導工作，并在工作中嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀。

《實施細則》明確全面提升工作效率，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，規(guī)定工作時限和反饋要求，大力推行“三個工作法”。同時，還結合集團實際，加強保障和監(jiān)督，樹立典型，形成示范引領的同時，加強對“兩個革命”推進落實的監(jiān)督檢查和跟蹤問效。以推動工作、解決問題為標尺，把考評結果作為領導干部總體評價、業(yè)績評定、職務職級調(diào)整、獎勵懲處的重要依據(jù)。

主要目標

圍繞集團“151”發(fā)展戰(zhàn)略和“12335”發(fā)展戰(zhàn)略共識，進一步將發(fā)展戰(zhàn)略的細化措施落地落實

切實推動“兩點兩創(chuàng)造”、處置低效無效資產(chǎn)和虧損企業(yè)控虧、減虧、扭虧等工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果

持續(xù)增強盈利能力和核心競爭力

全面提升工作效率

牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，提高落實批辦性、指導性批示件辦理效率

大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，堅決杜絕議而不決、不置可否甚至拖著不辦

總部各部門主要負責人要以上率下，發(fā)揮“頭雁效應”，定期下沉一線調(diào)研指導工作

大力推行“三個工作法”

全面推行項目工作法，全面實行任務項目化、項目清單化、清單具體化

全面推行一線工作法，總部各部門主要負責人每半年到基層一線現(xiàn)場辦公1次

全面推行典型引路法，堅持目標導向、問題導向、結果導向

改進作風文風會風提升效能

持續(xù)改進作風，領導干部要改革創(chuàng)新、擔當作為，干在一線、沖在一線

精簡文件文稿，少發(fā)文、發(fā)短文，控制文件篇幅；嚴格會議管控，少開會、開短會、開解決問題的會

規(guī)范檢查調(diào)研，督查檢查考核和調(diào)研等工作要有針對性實效性，重在了解情況、推進工作、解決問題

加強保障和監(jiān)督

加強氛圍營造，深入宣傳推廣各部門、各控股公司的成功經(jīng)驗和實踐成效

堅持好干部標準，樹立重基層、重一線、重實干、重業(yè)績的導向，健全容錯糾錯機制，鼓勵干部敢于擔當作為

嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀，加強對作風革命、效能建設的監(jiān)督檢查和跟蹤問效

供稿：黨委工作部